日本政府帶頭瘋AI！連豬排便當都能拆解的「AI工作流」，為何吸引企業愛用？
日本企業近期積極的導入AI服務、投資新創，展現在AI領域的強大企圖心，背後原動力是什麼？
企業 AI 資料庫怎麼建？活用「知識探勘」挖寶，三步驟從海量數據撈金
過去製作一支行銷影片，大概需要花費 3 至 6 個月不等的時間，生成式 AI 問世後，最快只需要幾分鐘就能完成。隨著生成式 AI 普及化，對個人或是企業來說，都將面對「數據海嘯」—— 也就是高度成長的資料量。
從專業技能到職涯發展規劃，科科科技「Tomorrow Lab Program」培育新一代軟體人才
2000 年後出生的 00 世代陸續投入職場，成為企業重要的生力軍。他們不但重視溝通良好的職場環境，更在乎能否獲得不斷學習成長、發揮所長的機會。
如何幫知識庫裝上 AI 大腦，讓關鍵資料一問就有？
網路已成為現代人生活的一部分，食衣住行都能靠各種搜尋服務輕鬆解決，但當場景切換到辦公室就不見得能靠搜尋找到資料了。相信很多人都有過這樣的經驗，為了確認一個資料或數據出處，翻遍 Email 文字、Excel 表格、簡報圖片，甚至是會議錄影，可能花了很多時間卻還是找不到正確來源。
十年磨出團隊心法，科科科技產品開發主管分享溝通之道
十年前，分散式數據運算技術和機器學習正悄然崛起，大數據與資料科學等詞彙迅速成為業界關注的焦點。面對國外企業和政府積極投入相關領域的研究與發展，台灣卻僅有少數公司願意在資料分析、運算和機器學習等項目投入研究資源。那時候台灣的純軟體公司還很少，頂尖的資訊工程人才畢業後都會優先選擇出國工作，但以 KKBOX 起家的科科科技集團卻堅定地深耕在台灣，為台灣軟體開發人才庫埋下了關鍵的種子。
期許成為同仁最佳職涯教練，科科科技的育才與活化人才策略
近年國際大廠紛紛來台徵才，加上少子化的趨勢，讓企業人才缺口問題加劇。集團人力資源中心執行副總經理陳佩思 Pecy 認為，企業必須踏出求才舒適圈，「對外」不能只在熟悉的人力市場找人，必須跨出地域與語言限制，向全世界優秀人才招手；「對內」則要重視人才培育、加強人才活化，人資要成為同仁的最佳教練，因應職涯發展需求提供不同的訓練資源，促進人才在集團內長期發展。
AI 時代台灣軟體技術機會在哪裡？單挑不會贏，加入國際聚落打群架！
台灣過去在半導體、硬體方面的實力，全球有目共睹，展望下一個 10 年、20 年，「軟硬體整合」才是決勝的關鍵。
擔心 AI 搶飯碗？AI 時代下怎麼讓人才創新？先從「員工自豪感」開始
自從聊天機器人 ChatGPT 問世後，AI 相關應用大爆發，許多工作者擔心飯碗不保，但我認為其實不需要過度擔心。
促進創新與人才交流，KKCompany 黑客松凝聚工程師文化
技術沒有高低，只有當下的適用性，想要找出最恰當的設計與取捨，必須仰賴經驗與邏輯。如何養成綜觀全局的判斷力，要先建立良好的工程師文化，才能在每次挑戰之中累積。工程師文化的韌性，是不會自然發生的，我認為舉辦黑客松活動探索科技、推動跨單位技術分享促進知識流通，抑或鼓勵跨界合作展開產業視野，每一步都在凝聚屬於我們的工程師文化。
KKCompany 以事業屬性拆分另成立「軟體科技」集團，新集團 KKCompany Technologies 將由王献堂擔任董事長暨執行長
KKCompany 集團今（9）日宣布拆分，另成立以「軟體科技」為核心的 KKCompany Technologies 集團，將由王献堂（Steve Wang）擔任集團董事長暨執行長，領導策略布局、營運與業務發展。
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