從專業技能到職涯發展規劃,科科科技「Tomorrow Lab Program」培育新一代軟體人才
2000 年後出生的 00 世代陸續投入職場,成為企業重要的生力軍。他們不但重視溝通良好的職場環境,更在乎能否獲得不斷學習成長、發揮所長的機會。
期許成為同仁最佳職涯教練,科科科技的育才與活化人才策略
近年國際大廠紛紛來台徵才,加上少子化的趨勢,讓企業人才缺口問題加劇。集團人力資源中心執行副總經理陳佩思 Pecy 認為,企業必須踏出求才舒適圈,「對外」不能只在熟悉的人力市場找人,必須跨出地域與語言限制,向全世界優秀人才招手;「對內」則要重視人才培育、加強人才活化,人資要成為同仁的最佳教練,因應職涯發展需求提供不同的訓練資源,促進人才在集團內長期發展。
擔心 AI 搶飯碗?AI 時代下怎麼讓人才創新?先從「員工自豪感」開始
自從聊天機器人 ChatGPT 問世後,AI 相關應用大爆發,許多工作者擔心飯碗不保,但我認為其實不需要過度擔心。
推動職涯發展、正向交流,談 KKCompany 如何育才留才
全球面臨人才短缺,「安靜辭職」(Quiet Quitting)風氣席捲職場,使企業徵才與留才變得更加艱鉅。從問題根本來看,若企業文化與價值觀無法吸引人才、組織溝通不暢順,或是人員對公司缺乏認同、喪失新鮮感找不到工作意義,最後很可能放棄努力,或選擇條件更好的工作機會。
從明天開始,給自己不一樣的一年 —— KKCompany「Tomorrow Lab Program」軟體人才培育計畫
身為集團人資(HR),到各大專院校舉辦招募說明會時,常常會碰到一些有趣的情境:
「KKCompany ? 沒聽過這間公司。」
「那同學,你聽過 KKBOX 嗎?」
「喔喔,但那不是做音樂的嗎?需要工程師嗎??」
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