從專業技能到職涯發展規劃，科科科技「Tomorrow Lab Program」培育新一代軟體人才
2000 年後出生的 00 世代陸續投入職場，成為企業重要的生力軍。他們不但重視溝通良好的職場環境，更在乎能否獲得不斷學習成長、發揮所長的機會。
十年磨出團隊心法，科科科技產品開發主管分享溝通之道
十年前，分散式數據運算技術和機器學習正悄然崛起，大數據與資料科學等詞彙迅速成為業界關注的焦點。面對國外企業和政府積極投入相關領域的研究與發展，台灣卻僅有少數公司願意在資料分析、運算和機器學習等項目投入研究資源。那時候台灣的純軟體公司還很少，頂尖的資訊工程人才畢業後都會優先選擇出國工作，但以 KKBOX 起家的科科科技集團卻堅定地深耕在台灣，為台灣軟體開發人才庫埋下了關鍵的種子。
期許成為同仁最佳職涯教練，科科科技的育才與活化人才策略
近年國際大廠紛紛來台徵才，加上少子化的趨勢，讓企業人才缺口問題加劇。集團人力資源中心執行副總經理陳佩思 Pecy 認為，企業必須踏出求才舒適圈，「對外」不能只在熟悉的人力市場找人，必須跨出地域與語言限制，向全世界優秀人才招手；「對內」則要重視人才培育、加強人才活化，人資要成為同仁的最佳教練，因應職涯發展需求提供不同的訓練資源，促進人才在集團內長期發展。
擔心 AI 搶飯碗？AI 時代下怎麼讓人才創新？先從「員工自豪感」開始
自從聊天機器人 ChatGPT 問世後，AI 相關應用大爆發，許多工作者擔心飯碗不保，但我認為其實不需要過度擔心。
促進創新與人才交流，KKCompany 黑客松凝聚工程師文化
技術沒有高低，只有當下的適用性，想要找出最恰當的設計與取捨，必須仰賴經驗與邏輯。如何養成綜觀全局的判斷力，要先建立良好的工程師文化，才能在每次挑戰之中累積。工程師文化的韌性，是不會自然發生的，我認為舉辦黑客松活動探索科技、推動跨單位技術分享促進知識流通，抑或鼓勵跨界合作展開產業視野，每一步都在凝聚屬於我們的工程師文化。
推動職涯發展、正向交流，談 KKCompany 如何育才留才
全球面臨人才短缺，「安靜辭職」（Quiet Quitting）風氣席捲職場，使企業徵才與留才變得更加艱鉅。從問題根本來看，若企業文化與價值觀無法吸引人才、組織溝通不暢順，或是人員對公司缺乏認同、喪失新鮮感找不到工作意義，最後很可能放棄努力，或選擇條件更好的工作機會。
專業能力非唯一指標！談 KKCompany 選才三大關鍵與特質
常常有人問我，KKCompany 要找什麼樣的人才？
從明天開始，給自己不一樣的一年 —— KKCompany「Tomorrow Lab Program」軟體人才培育計畫
身為集團人資（HR），到各大專院校舉辦招募說明會時，常常會碰到一些有趣的情境：
「KKCompany ? 沒聽過這間公司。」
「那同學，你聽過 KKBOX 嗎？」
「喔喔，但那不是做音樂的嗎？需要工程師嗎？？」
RSS - 文章
Stay connected